Los 7 hábitos de las empresas eficientes y eficaces
Juan Arrea • 17 de octubre de 2019
En este artículo voy a compartir algunas ideas sobre los enfoques y las acciones que ponen en práctica las organizaciones más exitosas y en rápido crecimiento de hoy en día y los siete hábitos que usted debe considerar al movilizar su negocio hacia la eficiencia y eficacia.
1. Ofrecer el valor y detectar tendencias emergentes
Los clientes quieren verdadero valor de su parte - y no beneficios percibidos. Los clientes también están redefiniendo continuamente sus necesidades y deseos, por lo que el mercado está cambiando continuamente. Esto significa que su empresa tiene que construir un producto o servicio que agregue valor coherente y convincente a su cliente más allá de lo que los competidores pueden ofrecer. Usted tiene que identificar las oportunidades y captarlas.
2. Identificar las oportunidades de crecimiento
Las empresas pueden crecer en dos aspectos fundamentales. Pueden hacer crecer su base de clientes existentes (nuevos productos y servicios o que puedan adquirir) o conseguir nuevos clientes, entrar en nuevos mercados y diversificar su cartera de ofertas. La clave del alto crecimiento de su empresa radica en su capacidad para identificar el mayor potencial de crecimiento y luego apoyar esa estrategia en todas las divisiones de negocio, sectores o incluso países de forma efectiva. Para esto es necesario invertir en soluciones de software que permitan esa clase de adaptabilidad.
3. Adquirir líderes con enfoque
Sin tener el liderazgo adecuado en su lugar no se puede lograr mucho. Incluso si su empresa tiene una gran propuesta de valor y sabe que el crecimiento puede provenir en el futuro, se necesita un equipo de liderazgo que pueda ejecutar su estrategia y objetivos de la empresa. Los verdaderos líderes no sólo van a apoyar la visión de la empresa sino que la llevarán hacia adelante y la ayudarán a adaptarse a un entorno de mercado en constante cambio. Ellos además reconocerán tendencias de manera temprana que pueden afectar a su negocio, a veces incluso antes de que sucedan. Parafraseando a Peter Drucker: "gestión" es hacer las cosas correctamente, pero el "liderazgo" es hacer las cosas correctas. No se puede tener la primera sin la segunda.
4. Crear procedimientos eficaces
Brillantes empresas de rápido crecimiento se basan en procesos brillantes. Los procesos deben ser eficientes y escalables - la unión de una empresa desde gerencia y administración hasta los diversos empleados de la misma permite que se tomen las decisiones correctas en el momento adecuado para el beneficio de la organización, sus empleados y clientes. Hoy en día, la mayoría de estos procesos son impulsados desde el interior de las plataformas tecnológicas, tales como los sistemas ERP. Por tanto, es fundamental que cualquier sistema que compre le prepare para el crecimiento, ofreciéndole la escalabilidad y flexibilidad que necesita en un abrir y cerrar de ojos.
5. Involucrar embajadores de la marca
Nada es tan poderoso como cuando sus clientes dicen/cuentan al mundo sobre su gran producto o servicio. Desde que empieza a desarrollar su estrategia de crecimiento, tiene que identificar a sus embajadores de la marca - ya sean empleados, clientes o personas influyentes. Sea que cuenten su historia a través de redes sociales, de boca en boca o por medio de entrevistas con los medios de comunicación, su empresa necesita de ellos para contar su historia y para apoyar su comercialización.
6. Mida su éxito
El éxito no es suerte. Usted siempre tiene que controlar lo que está funcionando dentro de su negocio y que no. No se puede controlar factores externos, pero se puede medir y reaccionar al éxito o al fracaso. Empresas basadas en datos invierten en tecnología
que les permitirá tener la visibilidad de la información, la flexibilidad y mecanismo de respuesta en tiempo real que la organización requiere, sin importar la hora, el lugar o la estructura de la empresa. Big data (sistemas que manipulan grandes conjuntos de datos) conduce a una gran ventaja - así se puede aprovechar y reaccionar más rápidamente y con una visión más clara que sus competidores.
7. Ser ágil y continuar innovando
Una vez que haya construido una organización de rápido crecimiento, la tentación puede ser la de retirar su pie del acelerador. Pero el mundo cambia rápidamente - y los ganadores de hoy en día pueden llegar a ser rápidos perdedores si no evaluarán continuamente su posición, los clientes y las oportunidades de mercado. Por esto es importante seguir trabajando en crear soluciones innovadoras y competitivas para sus clientes, estando así siempre un paso adelante de la competencia.
Espero que estos siete hábitos que ponen en práctica las organizaciones de alto crecimiento le proporcionen algunos elementos para reflexionar. Mi pregunta para usted y su equipo es, ¿aplica su empresa actualmente cualquiera de estos hábitos? ¿está de acuerdo en que esta es una receta para el éxito?
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La migración de un software de gestión empresarial a otro puede ser un proceso complicado y desafiante. Sin embargo, Netsuite ofrece herramientas y recursos que hacen que la migración sea más fácil y sin problemas. En este artículo, hablaremos sobre cómo migrar a Netsuite desde otro software de gestión empresarial. Evalúa tus necesidades empresariales: Antes de migrar a Netsuite, es importante evaluar tus necesidades empresariales y cómo Netsuite puede satisfacerlas. Asegúrate de que la plataforma ofrezca las funciones y herramientas que necesitas para administrar tu negocio de manera efectiva. Prepara tus datos: Es importante que prepares tus datos antes de la migración. Asegúrate de tener copias de seguridad de todos tus datos y archivos importantes. También deberás limpiar y organizar tus datos para garantizar que se transfieran de manera eficiente a Netsuite. Configura tu cuenta de Netsuite: Una vez que hayas evaluado tus necesidades empresariales y preparado tus datos, deberás configurar tu cuenta de Netsuite. Esto incluye la configuración de tu perfil de usuario, la personalización de tu panel de control y la creación de cuentas de usuario para otros miembros de tu equipo. Importa tus datos a Netsuite: Netsuite te permite importar tus datos desde otras plataformas de software de gestión empresarial. Esto incluye información de clientes, proveedores, pedidos y otros datos importantes. Asegúrate de seguir las instrucciones cuidadosamente y de realizar pruebas para garantizar que los datos se importen correctamente. Capacita a tu equipo: Es importante capacitar a tu equipo en el uso de Netsuite para garantizar una transición sin problemas. Netsuite ofrece capacitación y soporte para ayudarte a familiarizarte con la plataforma y asegurarte de que estás aprovechando al máximo todas las funciones y herramientas. En conclusión, migrar a Netsuite desde otro software de gestión empresarial puede ser un proceso desafiante, pero siguiendo estos pasos puedes asegurarte de que la migración se realice de manera efectiva y sin problemas. Evalúa tus necesidades empresariales, prepara tus datos, configura tu cuenta de Netsuite, importa tus datos y capacita a tu equipo para asegurar una transición exitosa.
